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Agile Adoption Patterns: A Roadmap to Organizational Success，这本书是讲述如何从非敏捷过程平滑的迁移到敏捷过程，挺喜欢这本书并决定翻译它的主要原因，是它里面不仅仅介绍了敏捷实践方法，更一语道破了软件开发中的关键两点：一、学习是瓶颈；二、交流和人是主要的。

现在的进度是，三个人大概翻译了一小半，作为组织者，最近整合大家的手稿，发现许多翻译英文文献中常见的问题。值得总结一下：

1、太多的“你”，“你的”，“你们”，“他们”等等。英语的语法有主、谓、宾，例如”So you are interested in Agile development. Why? Chances are, you want to improve your software development process“，每句都一个you，第二句还有一个your如果中文照着翻译，就变成了”为什么你对敏捷开发感兴趣？可能你想改进你的软件开发过程。“。从头到尾读一下中文的句子，你会发现，别扭。可是又说不出来在哪里，那么换成这样如何？”为什么对敏捷开发感兴趣？想改进你的软件开发过程？“，感觉通顺多了吧？我去掉了两个”你“，这才是大家说话的方法

2、词语不统一。这种情况在多人合译的时候，尤其普遍。我的小组会共享一个Google文档，里面是我们的词汇表，记录了我们遇到的关键词，定期碰头统一词汇

3、中文的精炼性。中文比英语精炼，我们平时说话，很少一气儿说很长的句子。而英语不是，句子的从句一串串。这个时候，我们就要学会断句。其实翻译主要是意译，如果觉得长句实在别扭，将整句读懂，撇开原作，用你的语言写出来，你会发现其实就是这么回事

4、这就引出了断句的问题。你都意译了，那断句和标点符号，就自然按照我们的习惯来了，我和我的朋友们在翻译的初期，生怕翻译错了，所以尽量按照原文走，句子都不敢改。其实这是错误的，这本书讲敏捷，敏捷依靠学习，学习依靠犯错误，因为人类的学习就是从犯错误成长，哪有人第一次写程序就能达到完美的？恐怕连第一个int都要想半天，查查书才知道。翻译一个道理，大胆翻译，犯错了有别人审查呢（当然这不表示你不负责任的乱翻）

5、漏翻。这就不用多说了，漏翻是不好的。有的时候遇到困难，千万不要空过去，标记个颜色，过几天再回头看看。如果空过去，很可能造成漏翻

6、中文的连贯性。有的时候，我们要想翻译的更”像“中文（哈哈，姑且用”像“来形容吧）。就需要将一些句子连起来，”如果 就“，”不但 而且“，”不是 而是“等等，这些连词要好好使用

很久没写Blog了，要努力呀